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MANAGEMENT ET ORGANISATION
Le management et l'organisation sont les premiers maillons essentiels au bon fonctionnement de l'entreprise. Sans décision, sans structuration, il est évident que les managers intermédiaires et le personnel opérationnel de l'entreprise seront déboussolés.
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DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
Le développement commercial permet de mettre en place les actions appropriées qui amèneront à une augmentation du CA. Ce sujet doit être traité avec une prise de recul maximal pour ne pas prendre le mauvais chemin. En adéquation avec la stratégie globale de l'entreprise, le développement commercial, appuyé par une transformation numérique efficace, doit être orienté prospects et clients.
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MARKETING DIGITAL
La transition numérique est un élément clé actuel de la vie de l'entreprise. Elle permet de développer et d'asseoir une notoriété dans un premier temps. La finalité consiste à pouvoir générer des contacts qui arrivent tout naturellement par vos réseaux pour les convertir en clients. Cette approche doit être personnalisée à chaque entreprise pour atteindre les publics souhaités sans générer d'activités chronophages.
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OPTIMISATION DES ACHATS
Coûts d'achats MP, sourcing, frais généraux... Les sujets sont nombreux autour du poste Achats d'une entreprise. Pour performer cette ligne du bilan au combien importante, il convient de travailler cette enveloppe régulièrement en menant des actions coordonnées.
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GESTION DE PRODUCTION
La gestion de production est un sujet dans lequel un grand nombre de méthodes ont permis l'amélioration de la performance des processus de fabrication au cours des dernières décennies. MRP, Kanban, Amdec, 6sigmas, TPM, SMED, 5S, lean manufacturing... Comment s'y retrouver ?
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