Le PILOTAGE D'ENTREPRISES
Le pilotage d’entreprises est une activité devenue primordiale par l’évolution de notre ère et par les besoins évidents des entrepreneurs.

Auparavant et nous parlons d’une époque proche de nous, c’est-à-dire il y a 15 à 20 ans, la sortie des comptes était suffisante pour faire un point annuel et lancer l’année suivante.

Ce temps est révolu ! A présent, il est plus qu’évident qu’il faut savoir à tout instant comment se passe l’activité de l’entreprise et ses conditions financières, commerciales et techniques. Le rôle du « copilote » que nous jouons auprès des dirigeants a pour but d’apporter un œil extérieur à l’entreprise, de procurer les outils et la vision nécessaires à son optimisation.

Les décisions à prendre par les chefs d’entreprises ne pouvant plus attendre l’édition du bilan, nous aidons les dirigeants à prendre des orientations précises en cours d’exercice afin qu’ils puissent progresser en toute sérénité.

Stratégie, tactique, gestion de l’opérationnel, étude de rentabilité, optimisation de la trésorerie et plan d’actions global seront nos axes de travail conjointement partagés et pour lesquels le patron décidera en toute connaissance de cause.

Nous sommes à même de projeter l’entreprise à chaque instant vers des scénarios différents pour que le patron fasse les meilleurs choix possibles pour vivre sereinement sa vie de dirigeant.

Notre méthode :
La 1ère étape cruciale par rapport à notre activité consiste à avoir un échange structuré avec le dirigeant afin d’établir la problématique majeure de l’entreprise. Le sujet étant posé, notre devoir de consultant consiste à confirmer le sujet par l’analyse des chiffres clé des comptes.

Une fois le diagnostic validé, nous allons conjointement décider du plan d’actions à mener afin d’optimiser les activités et surtout, nous allons mener les dites actions pas à pas pour être garant d’atteindre l’objectif établi.

Le rendez-vous mensuel couplé aux échanges réguliers nous permettent de maintenir le cap. Le partenariat avec l’environnement direct de l’entreprise (équipes, comptable, bailleur, avocat…) contribue fortement à tenir ce cap.

La capacité d’un bon dirigeant est de se centrer sur son activité et de savoir s’entourer. Nous sommes là pour ça ! Apporter un regard neuf sur l’activité, remettre en cause certaines pratiques, optimiser la rentabilité pour que vivre son expérience d’entrepreneur soit un succès tant du point de vue professionnel que personnel.

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